領導者重要條件 姚迪剛聆聽不同心聲

2009年5月1日中國報 /報導：陳婷燕/攝影：岑家豪

社團大當家（第7篇）

人物背景
姓名：姚迪剛
年齡：48歲
社團履歷：留台聯總會總會長
董教總工委會委員
董教總獎貸學金副主任
林連玉基金常務董事

擔任社團要職后，姚迪剛坦言，
與家人共處的時間漸漸減少。

他，自喻是個資歷尚淺的社團領導人，他說，只要有使命感，自然就會為社團投入大量心思，此人正是留台聯總會長姚迪剛。

對于領導擁有27個屬會的留台聯總，姚迪剛頗有心得，他說，留台聯總的27個屬會，形如27把不同的聲音，身為領導人，要學會如何去聆聽每個屬會的聲音。

對他來說，“聆聽”是一個領導者的重要條件之一。

他說，留台聯總不像一般政黨，對黨員會有很大的約束力，反之，留台的屬會間都是相互配搭，因此，領導人必須尊重屬會的意見。

對內聯誼最重要

“個人使命感也是重要的一環，特別是要將社團職務視為事業之外，同等重要的工作。”

他指出，以他個人為例，很多時候常因在投入大量心思在社團工作上，回頭才發現公司的事務竟被忽略掉。

作為一會之長，他承認社團工作消耗他很多時間。

“留台聯總有27個屬會，當每個屬會都舉辦一項活動時，就有27個活動要參加，還不包括對外的活動。”

詢及何謂成功的社團，他說，就留台聯總而言，對內聯誼是最重要的原素。

“如果只是閉門造車，沒有給社會帶來呈獻，那么，社團的存在就沒有意義了。”

他說，這就是為何該會那么重視回饋社會的這項任務。

“如果要治國平天下，卻不從齊家做起的話，它是不可能達到目標的。”

做事宗旨問心無愧

所謂“撫養無愧天地，褒貶自有春秋”，姚迪剛指出，這是他在領導路上，相當鍾愛的一句話。

他解釋，許多事對于不同的人，就會產生不同的處事方式，很難有對錯之分，只要問心無愧，朝著對的方向走，就會輕鬆很多。

姚迪剛形容，留台聯總是結合文教及經貿的組織，因此，除了顧及文教，該會也同樣負著經濟層面的責任。

在文教方面，留台聯總在早期例年舉辦文化之夜；而近年是結合台灣高等教育展的形式展出。

另外，該會也舉辦馬華兒童創作小說比賽，馬華文學國際研討會等。

他補充，在留台聯總下有4萬名留台人，華社也會對該組織難免帶有期許，因此，該會將致力朝回饋社會的大方向邁進。

爭取台灣文憑受承認

“從台灣學術水平及專業領域上的表現，已說明學台灣學術已不再是問題，但還是有其他因素造成學位不受承認，對留台人來說是，猶如含冤莫白。”

姚迪剛說，該會不曾間斷地向公共服務局跟進及爭取，承認獨中文憑，甚至是台灣學術資格。

姚會長說，如果獨中文憑在本地不受認同，但為何在國外幾百間大學都承認統考文憑？

他認為，在全球化的趨勢下，政府無論如何都得作出慎重的考慮。

用早餐時間與孩子溝通

做為3名女兒的爸爸姚迪剛，不管再怎么忙，他都堅持利用早餐時間與孩子交談溝通。

他也說，剛開始時，太太由于不了解他在社團工作上的心志，不支持他競選總會長職，他笑言，太太還曾一星期不與他說話！

不過，經過一段時間，現在太太不僅對他的服務心志有所諒解，還不時給給予他鼓勵呢！

對姚迪剛來說，除了是留台聯總會長，他也是東大機械有限公司的工業工程部董事經理，為國內棕油加工廠供應機械設備。

他說，社團職務與事業是兩個不同領域的工作，互不干涉。